分析今年部分运营商的校园招聘形势，可窥其3G人力资源需求之一斑。

　　中国联通(集团)北京分公司校园招聘的专业：通信类11人、市场营销类3人，合计招聘14人。中国网通 (集团)有限公司河南省分公司校园招聘的专业为通信类、计算机类、市场营销三类，应聘学生必须到基层(县城)锻炼1年。

　　由以上个案可以看出，面向3G和转型的需求，电信运营商校园招聘的人员类型基本上突出在两个方向，一是技术岗，二是营销岗。考虑到各运营商更倾向于到市场上实地寻找营销人员，他们对营销人员的实际需求人数还应增加。

　　另一方面，记者通过采访北京邮电大学的若干学生了解到，各省运营商校园招聘的主要去向一般是地级市和县城，这也证明了面对未来需求，运营商最需要的是基层技术和营销人员。

　　如果把3G建设所需的各类人才看作“木板”，则木板所组成的“木桶”就是运营商的人才储备，而“木桶”的最大容量则象征着运营商资源整合后的竞争力。按照木桶原理的原则：一个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。

　　从集团层面看来，各类3G人才的储备不平衡，通信类和营销类的人才储备成为3G人才储备最短的“木板”；从区域层面看来，城市3G相关人才储备早在几年前就已经开始，城市的人才储备本身就比基层人才储备要完善，所以，基层人才储备为当前3G人才储备最短的“木板”。

　　与之相对的是，按照目前的发展趋势，在3G实施过程中，各大电信运营商不论是在各自原有的网络和业务上加载，还是另外建设新的网络经营，都是进行融合经营的。原有的常规人力资源如财务人员、人事管理人员是按机构统一设置的，其需求在3G实施中，总体需求不大。

　　显然，各运营商已经抓住了关键，纷纷通过校园招聘寻找急需的人才，并且分配到最需要的地方，进行劣势人力资源补充，实现集团综合竞争力的最大化，以在3G实施时大展拳脚。

　　然而，需要注意的是，在谁也没有3G运营经验的前提下，仅仅进行人员招聘、被动等待是不够的。真正的人才，还得从实践中获得。3G网络建设储备和3G运营经验储备方面，通过校园招聘注入新鲜的血液为一个途径，还应该通过培训、技术跟踪和应用研发工作积累更加全面的3G人才，各地运营商应积极进行实验室测试以及配合国家试验点的现场测试，以验证网络功能的可用性，并获得网络真实部署信息和运营经验。通过实践经验来补上最短的那块木板。